1、开工及技术交底：开工时间由甲方、乙方、施工方和相关各方共同商定。如果得到甲方是书面委托和授权，乙方将有义务负责安排和协调各专业工种介入的时间段，并将施工组织计划表上报给甲方。

2、技术交底：工程现场技术交底一般为2次。如果出现乙方所提供的图纸标注不明、施工企业图纸确认困难，或在乙方完成技术交底后由甲方单方面提出重大设计变更，经双方协商确认，可增加现场技术交底1～2次。

3、质检顾问：工程正式开工后，乙方不但要负责设计内容的准确实施，如果得到甲方的书面委托和授权，乙方有义务担任甲方的质量观察顾问，根据施工周期和工程进展的需要，派出工地代表，代表甲方到工地查看工程进度和材料验收，对施工方和材料设备分包方进行工程质量观察，并将发现的情况及时向甲方通报。甲方应书面保证施工方和各工种安装队伍必须服从乙方的质量观察、管理和协调指挥。 (说明：这也是一项比较新的服务内容，只要有责任心，只要尽心尽力，恐怕没有任何人能比设计本项家装工程的设计师更了解更熟悉工程中的设计要点、重点环节、工艺处理和有可能容易出现问题的地方。所以在家装工程中，与施工方和材料供应商没有任何经济利益关系的设计师是担任业主质检顾问的最合适人选)

4、分包管理：在目前的装修市场中，相当多的材料和设备供应商都有自己的专业队伍为客户进行分包安装。如果涉及到水电改造、结构改造等专业性很强和责任重大的工程内容时，如果甲方自行选择这些分包项目的施工队伍，则由甲方本人与专业公司商定施工时间和竣工验收。除非甲方依然委托乙方全权代表甲方对各分包商进行管理和验收。 (说明：家庭装修中的分包工程越来越多越来越细，已经是家装市场中不可扭转的一种趋势。而上述这些项目多为要害的隐蔽工程，责任重大。一般情况下设计师不应对业主自行选择产品和安装队伍而产生的后续问题担负责任。但如果业主还是希望由设计师代表他进行验收，设计师也应该以职业之心去客观地为业主提供自己的建议和帮助)

5、工程洽商：任何对乙方原设计内容的修改(包括甲方修改、乙方修改、施工队和分包商修改)，都必须由乙方亲自签署工程洽商单，并报甲方备案。

6、现场例会：为保证装修施工的顺利进行，应该定期召开由相关各方出席的现场联席会议，分析出现的各种问题，及时修正解决方案，并写出书面洽商文件。如果得到甲方的书面委托和授权，乙方有义务主持联席会议的召开，甲方也应该参加。重要的洽商修改必须有甲方签字认可方可生效。

7、工程结算：每一项装修工程和专业施工完成后，甲方可以委托乙方负责进行工程数量和质量的验收。甲方可依据经过乙方签字的施工结算单据支付相关款项。如原合同的工程量和付款数额发生变化，乙方有责任帮助业主的进行审核。

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